下面是小编为大家整理的重点项目督导方案 最新重点项目推进工作方案(1),供大家参考。
“世界生态田园城市示范建设〞是落实科学开展观的具体表达，是实现“生态文明〞的有力抓手。在综合示范工程集中居住区打造集法律援助、法律效劳、法制宣传、人民调解、社区矫正和安置帮教于一体的法律综合效劳体，是政府购置社会组织效劳民生，满足人民群众日益增长的公共效劳需求，让群众充分享受改革丰硕成果的重要创举。是司法行政系统进一步深化法律效劳的便民利民力度，切实维护困难群众的合法权益，最大限度地保障社会公平正义，促进社会和谐稳定，将司法行政向基层社区延伸的有力措施。为更好、更有利地在加快推进城乡社会建设中提供及时全面的法律效劳和坚强有力的法律保障。经局党组研究，拟定如下实施方案。
一、总体要求
(一)指导思想
以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，按照世界生态田园城市示范建设的总体要求，围绕区委以建设世界生态田园城市为方向，加快“一主两翼四走廊，两线三带五园区〞建设，奋力打造高端低碳、集约高效的产业强区，环境优美、社会和谐的宜人新区，全面提升城乡一体化、面向现代化、充分国际化水平科学开展总体战略，坚持“以人为本、共创共享〞的核心理念，以促进法治城市创立、健全法治建设机制为重点，进一步发挥司法行政工作机制优势，全面加强城乡社会法治建设，有力维护社会秩序，有效激活社会活力，努力形成全区人民依法维权、守法履职、和谐共处、共同开展的良好局面，为加快建设世界生态田园城市示范区提供
重要的社会支撑和法治保障。
(二)目标任务
总体目标是用4年左右的时间，在9个综合示范重点工程中的每个集中居住区打造集法律援助、法律效劳、法制宣传、人民调解、社区矫正和安置帮教功能于一体的法律综合效劳体。探索构建在党的领导下，政府充分发挥依法行政的示范作用，社会依法自我调节、群众依法自治管理，标准有序又充满活力的法治社会建设体制，大幅度提升社会法治程度和群众幸福水平。具体目标包括：健全依法治理标准体系，完善社会成员共同遵守的法治准那么;健全城乡根本法律效劳均衡开展机制，保障群众各项根本法律效劳需求;健全城乡法律效劳民生工程机制，建设公平正义、文明和谐、效劳完善、民主平等的法律效劳民生工程共同体;健全社会组织和志愿效劳开展机制，激发全系统共建和谐城乡的内在动力;健全社会矛盾疏导和化解机制，保障群众合法的利益诉求，促进各类矛盾妥善化解。
(三)根本原那么
1、坚持以人为本、民生为先。大力保障和效劳民生，努力解决好城乡居民最关心、最直接、最现实的利益问题，为社会全面开展和进步创造良好的法律效劳根底。
2、坚持多方参与、形成合力。建立健全司法行政机关、法律效劳组织、志愿者分工负责、协作配合的社会法治建设机制，完善党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理和法制建设新格局。
3、坚持法治建设、依法推进。加强基层法治建设，深入实施依法
治区方略，建设中西部法律效劳最优、法治文化最浓、法治环境最正确的法治强区，增强全社会法律意识，逐步形成有力、有效的社会公平法制保障体系，促进社会公平正义。创新群众工作方法，积极探索在民主法治框架内，通过平等对话、沟通协商等方式解决社会问题、化解社会矛盾，维护社会和谐稳定。
二、工程点位及建设时限
(一)石板滩镇红枫林客家生态度假村。建设时限为20xx年。
(二)军屯镇4A级乡村旅游景区。建设时限为20xx年至20xx年。
(三)新繁镇锦绣田园。建设时限为20xx年至20xx年。
(四)斑竹园镇花香果居。建设时限为20xx年至20xx年。
(五)马家镇八大农庄。建设时限为20xx年至20xx年。
(六)新民镇万亩生态农业产业园。建设时限为20xx年至20xx年。
(七)清流镇清渔田园。建设时限为20xx年至20xx年。
(八)新都镇粮安天下丰收新都。建设时限为20xx年至20xx年。
三、工作要求
(一)成立区司法局生态田园城市示范建设工作领导小组，统筹全系统九大重点工程建设工作。领导小组由局领导担任组长、副组长，各司法所、机关各科室为成员部门。领导小组主要职责是总体规划、统筹协调全系统九大重点工程建设工作。各科室要明确该项工作负责人，结合实际情况和自身职能，统筹协调工程建设工作。
(二)加强城乡基层法律效劳队伍建设，强化社会建设法律人才保障。优化社会建设法律效劳队伍结构，形成适应我区社会管理、建设
及创新的一流法律效劳人才。壮大社会建设法律效劳队伍，探索与“一村(社区)一律师(法律工作者)〞、“一村一大〞制度的有机衔接，鼓励退休公职人员和专业技术人员、党群工作者、村(居)干部、社会工作者参与社会建设法律志愿者效劳。进一步完善和保障鼓励机制，保护和调动好法律效劳队伍的积极性。开发专业人民调解工作岗位，完善公开招聘、合同管理、专业培训等机制，进一步充实城乡社会建设法律效劳和矛盾纠纷化解力量，健全、完善、强化法律综合效劳体效劳能力。
(三)健全多元化投入机制，强化社会建设经费保障。完善政府购置社会组织法律效劳制度，力争提高公共财政资金对法律援助、法制宣传、律师效劳的投入量和使用效益;放开一切可以放开的法律效劳领域，鼓励社会资本投入;完善社会捐赠政策，鼓励企业、个人和社会团体向法律援助中心等公益性法律效劳机构捐款捐物，开展公益和慈善性法律效劳事业。
20xx年是深入贯彻落实党的精神的开局之年，也是实施“十二五〞规划承上启下的关键之年，为了更好地推进工业强镇战略，实施好经济跨越式开展，按照20XX年工作思路，经镇党委、政府研究，决定全面加强重点工程建设，结合工作实际，制定本方案。
一、指导思想
以贯彻党的精神为主旨，把握科学开展的主题，坚持工程建设与转方式、调结构、惠民生相结合，把工程建设作为推动全镇经济开展的动力，强力推进工业强镇战略，全力打好重点工程建设战役，努力
在全镇营造争取工程、建设工程、效劳工程的浓厚气氛，通过工程建设扩大投资总量，优化经济结构，打造现代产业，为建设建设经济繁荣、社会和谐、生态宜居新桐木打下坚实根底。
二、组织机构
成立桐木镇20xx年重点工程建设领导小组，组成人员如下：
组长：XXX
副组长：XXXXXX
成员：工程相关办公室、驻村工作组。
领导小组下设办公室在党政综合办，由易生根同志任主任，阳耀松同志任副主任，负责日常工作和协调、调度。
三、工作安排
(一)宣传发动。3—4月份，召开全镇重点工程建设发动大会，安排部署各项工作;加大宣传力度，营造工作气氛，增强开展重点工程建设工作的信心与动力，制作工程建设进展公示牌。
(二)现场督办。5月份，开展工程建设现场办公活动，领导小组对工程进行现场督办，对规模大、有影响的工程进行集中调度，加快工程推进。
(三)集中调度。6—7月份，组织相关人员对全镇重点工程进行集中调度，并由镇重点工程建设领导小组进行一次集中督导。
(四)重点调度。8—9月份，开展对重点工程建设现场调度，重点为工程建设解难题、加压力、促进度。
(五)评议视察。10月份，组织镇上开展视察活动，对有关工程建
设提出建议，解决问题。
(六)全面检查。11月份，进行全面调度与检查，对各项工作任务完成情况全面摸底和总结。
(七)总结考评。12月份，进行年底评分、考核，筹备总结表彰大会。
四、保障措施
1、强化组织领导，确保工作气氛。各部门、各村(社区)、各有关单位要认真落实工作责任，实行一个工程由一位镇领导牵头、一个责任单位联系、一个专门小组落实的责任制度，牵头领导负责总体协调，责任单位负责全程效劳，工作小组负责落实到位，一抓到底。责任部门和主要领导要亲自抓、带头抓、全力抓，真正做到主要领导的主要精力向工程集中、主要工作向工程倾斜。各部门、各村(社区)要站在讲政治、讲大局的高度，充分认识开展重点工程建设的重要性和紧迫性，广泛做好宣传发开工作，切实把广阔干群的思想和行动统一到镇党委、政府的决策部署上来，做到一切工作以经济建设为中心，经济建设以工程建设为重点。党建办要对我镇工程建设实行全方位、多角度宣传报道，在全镇营造聚精会神抓工程、一心一意谋开展的良好气氛。
2、强化调度督导，确保工作力度。镇重点工程建设领导小组办公室对各项工作实行一周一抽查、一月一调度与通报，随时掌握动态情况，加快工程推进进度。镇党委、政府每季度召开一次调度会，催促工作，协调解决重大问题。不定期开展重点工程建设工作督导，督查
和通报任务落实、工程进度等情况。
3、强化考核奖惩，确保任务落实。把重点工程建设工作考核纳入部门和村级目标管理责任制，年底由镇重点工程建设领导小组办公室牵头，按照客观科学、公正、分类考核的原那么，组织对全镇重点工程建设工作综合考评。严格落实工作奖励，考评结果经镇党委、政府审定后，评选重点工程建设工作先进单位并给予奖励。对工作不主动、措施不得力、成效不明显的责任部门和单位，要给予通报批评，并对主要负责人实行诫勉谈话。把重点工程建设工作和干部使用、绩效考核挂钩，作为使用和评价干部的重要参考。
建设xxxxxxxxxxx软件采购是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进行实施，必须要制定科学、合理、切实可行的实施方案。一方面要从组织上进行落实，成立强有力的工程领导小组和经验丰富的工程实施队伍;另一方面要制定严格的时间进度表，明确各里程碑的时间。同时还要制定工作原那么，以指导工程的全面实施。
一、工程实施原那么
1.用户方工程小组的成员，争取参与工程的全过程
用户方成立领导亲自挂帅的工程小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后效劳等工程的各个阶段，配合系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航;另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证工程的.顺利进行，及时发现问题，并对工程进度和质量进行监督。
“两手抓〞的方针，一手抓开发、一手抓使用对于软件工程，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件工程的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考虑，并且必须被得到重视。衡量一个软件工程是否成功，很大程度上不是看这个软件工程采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用，是否能够帮助用户解决许多预期的问题。国内很多软件工程的失败，很大程度上是使用抓得不够。建议在工程的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。
3.数据同程序同等重要该系统的建设，数据位于首要的地位，程序的编写完成，仅仅意味着系统完成了一半，数据的收集、整理、录入，对系统的建设来说同等重要。在工程实施过程中，一定要重视系统中数据的录入工作，充分估计数据处理的难度，在系统建设之初，就将数据工作提到议事日程上来，安排相应的资金、时间等，将数据工作落到实处，只有这样才能争取系统早日到达实用化。
二、工程总体推进方案
为了有效地保证系统开发的质量，整个系统建设的全过程划分为准备、设计、开发、实施和运行阶段，每个阶段完成相应的任务，确保信息系统的建设。
1.系统实施过程的质量保证活动说明在实施过程中将发生的重大
质量保证活动或由此将产生的质量记录和产品，工程管理与开发阶段划分密切相关，因此主要按照工程实施的具体阶段划分说明。
首先需要经双方协调，形成需求调研方案及需求调研大纲，确定准备工作、需求调研的内容、方法方式以及人员和日程安排等内容，经双方同意后按此方案开始调研。调研正式开始前工程开发组应检查所有必要的准备工作已经圆满完成。工程开发组根据调研中系统实际技术需求和各个子系统的业务需求，编写并向工程领导小组提交符合CMM LEVEL 3标准要求的系统需求分析报告，并由工程组评审，不合格的局部进一步完善调研;评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效。
对于软件生产过程而言，需求阶段是整个过程中最重要的阶段，需求分析成果的好坏将直接导致工程的成功与否，因此合作双方在此阶段多投入是值得的。而且一旦评审通过并生效，那么需求报告将成为系统的设计、开发、测试、实施试运行和工程验收的根本依据之一，因此原那么上用户需求将不再因为其它因素的改变而变更，如需进行此种变更，需经双方工程负责人协商确定。
工程开发组通过对系统的功能、运行和性能要求加以分析，产生一个高层次的系统结构、软件结构、接口和数据格式的设计，并向工程领导小组提交系统设计报告(其中包括数据库设计)，组织评审并签署评审意见。对其中评审不合格的局部进一步完善和重新筹划，评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效，作为后续软件开发和测试的根底。该报告内容的变更由双方的现场实施负责人、技术负责
人进行交流即可确定，并需向工程领导小组汇报。
工程开发组在系统设计报告的根底上，对功能和性能要求进一步加以分析和细化并且把软件的详细设计文档化，向工程领导小组提交系统详细设计报告，并由工程组组织评审并签署评审意见。对其中评审不合格的局部进一步完善和重新筹划，评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效，作为后续软件开发和测试的根底。该报告内容的变更由双方的现场实施负责人、技术负责人进行交流即可确定，并需向工程领导小组汇报。
根据前面的设计结果，由双方的现场实施负责人、技术负责人讨论确定详细的开发方案，并向工程领导小组提交工程开发方案;工程领导小组对工程开发方案进行审查，由双方签字后正式生效，并将作为软件开发阶段的工程管理和监控依据，工程开发小组要严格据此方案控制工程进度，按时向工程领导小组汇报工作进展。
为了使用户能够及时获知工程的进展情况，开发小组需要每周向用户相关领导提交工程客户周报，用户工程组可以随时对工程的工作情况进行检查。
