2023年总监职责14篇（2023年）

总监职责第1、协助决策层制定公司发展战略，负责财务管理领域内短期及长期的公司决策和战略，促进公司中长期目标的达成;2、完善公司财务管理制度，从战略发展角度推进公司财务工作，负责公司的财务管理和财务下面是小编为大家整理的总监职责14篇,供大家参考。

总监职责 第1篇

1、协助决策层制定公司发展战略，负责财务管理领域内短期及长期的公司决策和战略，促进公司中长期目标的达成;

2、完善公司财务管理制度，从战略发展角度推进公司财务工作，负责公司的财务管理和财务风险预控以及财务审计等工作;

3、制定公司财务计划、财务预算以及成本管控等政策制度，有效监督检查公司财务制度、预算的执行情况;

4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，提交月度/季度/年度财务分析报告，提出系统性财务数据偏差分析，为全公司的经营和管理决策提供实质性的参考依据和具体合理化建议;

5、精确监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;

6、掌握国家、地方财政税务相关法规及税收优惠政策，负责协调与税务、银行、审计、投资等机构的公共关系，对公司税收进行整体筹划与管理，组织完成年度审计工作及年检事宜;

7、承办总经理交办的其他财务相关事务。

总监职责 第2篇

1、制定集团相关财务管理制度，组织各项财务管理、内部控制制度及实施细则、工作流程，完善和规范集团财务管理体系;

2、制定集团资金运营计划、利润提升计划、成本管控计划;

3、监督和检查各子公司财务及相关业务活动的真实性、有效性，及时发现和制止违反集团财务制度的行为;

4、负责集团税务规划和税务筹划，制定纳税方案设计、涉税流程设计和纳税风险检测;

5、参与集团重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

6、负责维护同银行、工商、税务等政府及相关金融机构的关系，维护集团利益;

总监职责 第3篇

1、 具有主营为涂保、机电、幕墙的建筑专业分包企业5年以上的财务负责人工作经验，熟悉工程类企业业务流程，有会计中级或以上职称或CPA资质的予以优先考虑;

2、 全面负责公司及关联方的财务报表编制(包括合并财务报表);

3、 全面管理财务部门的各项工作，包括日常工作要求以及明确人员分工，以达到财务部人员和工作量的效率化;

4、 全面领导公司及各关联方的各种融资工作;

5、 有机协调财务部与公司其他部门之间的工作配合;

6、 建立公司的项目成本分析总体框架，为总经理决策项目投标提供可靠、具有可比性的依据;

7、 建立公司及各关联方财务指标考核分析制度。

总监职责 第4篇

完善公司财务体系,优化财务制度及财务工作流程

主持编制公司财务管理报表，分析公司运营状况，并提供专业建议和及时准确的财务信息

负责公司预算管理及税收整体筹划与管理

负责财务业务办理以及对外政府相关部门等关系的维护

负责财务部日常工作管理，提高部门整体专业胜任能力，提升公司财务管理水平

负责公司资金管理工作，根据公司资金运作情况合理调配

完成上级领导交办的其他事项

会计实训财务总监职责7

1、全面负责公司财务方面的业务和策略，包括财务分析、财务管理、成本控制、内部控制、税务控制、财务预算、资金运作、投资分析等;

2、负责完善公司财务管理体系，制定、管理和实施公司的财务政策及财务制度;

3、负责财务管理及内控，组织会计核算、财务预算，确保财务信息准确、完整、可靠;

4、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;

5、履行财务审核职责，及时全面了解公司经营运作状况;

6、负责税务筹划工作。

总监职责 第5篇

1、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐;

2、对已审核的原始凭证及时填制记帐，准备、分析、核对税务相关问题;

3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;

4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告;

5、配合公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作;

6、配合资金、资产的管理工作;

7、配合管理与银行及其他机构的关系;

8、做好公司业务内控和合规管理，负责业务审批权限梳理。

9、负责重大项目准入初审及业务产品准入风险评估，负责授权范围内的业务审查核准，组织产品、业务方案的系统性风险评估。

10、协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作;

总监职责 第6篇

制定工作计划及有关财务制度;

按照企业会计制度规定和会计业务的实际需要确定会计核算方法、核算原则，设置账务体系;

负责编制公司月度、年度会计报表、会计决算和利润分配等核算工作;

编写财务报告，及时向领导汇报财务工作;

审查或参与拟定经济合同或其他经济文件，保障合同符合国家法律法规，保障公司合法利益。

总监职责 第7篇

1、全面统筹规划和执行公司的人力资源战略，建立并完善人力资源管理体系，研究和设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度，___限度地开发人力资源;

2、 深入了解直播业务的发展规划与动态，将业务需求转变为人力资源方案;

3、根据公司发展战略需求，提出组织发展需求，协助公司业务设计并推动绩效考核实施及员工激励政策;

4、及时研究、分析、处理公司管理过程中的重大人力资源问题，妥善维护劳动关系管理和劳动争议处理。

总监职责 第8篇

1、负责财务管理和内控制度的建立和健全;

2、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，完成企业财务计划;

3、为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;

4、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;

5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;

6、审核财务报表，提交财务管理工作报告;

7、领导交办的其他临时性工作。

总监职责 第9篇

主要对接一线快消品牌客户，承担创意呈现与美术指导工作，需有独特设计思路及创作能力，带领设计团队完成品牌平面、包装、POSM、线上、campaign提案的设计。

2、与公司负责人一起参与大客户的提案会和客户沟通会。

3、管理设计部，定期对设计人员进行创意能力评估和绩效评估;合理安排相关工作人员的工作任务、对各人员工作内容的完成时间进行跟踪和负责;合理安排团队培训，确保设计团队业务能力的持续提升，带领部门共同进步。

总监职责 第10篇

1、独立或团队合作完成整套施工图设计，对平、立、剖、节点大样的设计等制图熟练，并非常熟悉工程制图的规范要素，全面负责公司图纸质量校对和审核工作，参与施工图的会审和技术交底工作;

2、负责公司施工图整体管理，监督指导施工绘图员的日常工作，积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施;

3、制定本部门工作计划及培训计划，提高本部门全体员工的素质和业务水平;

4、负责管辖内下属员工日常管理、指导、培训、考核、调整、提出任免意见等，对新员工及不定期对公司员工进行制图规范培训和考核工作。

总监职责 第11篇

1、组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以达到公司对快速反应、成本控制、产品交期及质量等方面的要求;

2、掌握和考察工厂情况，对加工厂合作进行评估与加工厂管理评估，维护工厂友好供求关系，协调和处理和工厂之间的矛盾和问题;

3、建立商品品质管理体系和验收标准，优化公司体系架构、制度、职能、工作内容、业务流程，实现高效工作;

4、负责控制产品质量，保证产品按期按质完全合格入库;

5、、随时掌握生产过程中的质量状态，与各部门协调沟通，及时解决生产中出现的问题;

6、 配合各部门处理产品的质量问题，建立质量控制点，强化质量意识，提高产品质量、降低生产管理成本。

总监职责 第12篇

1、根据公司发展战略及规划，制定企业人力资源规划;

2、完善人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设;

3、及时完成公司人才队伍建设的要求;

4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议;

5、人才队伍的建设及人力资源成本的有效控制;

6、推进公司企业文化建设，提高团队战斗力

7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

总监职责 第13篇

1、 全权负责行政、人力资源部门的管理工作;

2、 组织行政、人力资源部健全并完善公司的各项规章制度，规范岗位作业流程，对部属员工和部门公共资源进行合理有效的整合;

3、 根据公司发展战略规划，拟定行政部、人力资源部整体规划工作及整改方案，呈报总经理审批并组织实施;

4、 组织定期对公司的人力资源状况作统计分析，拟定人力资源管理策略的调整方案，为总经理重大的管理决策提供有效的参考和依据;

5、 对公司组织架构的调整提供合理建议，规避人才管理风险，构建人才梯队，健全并完善公司的培训机制;

6、 充分了解行业和地区的薪资特点，结合公司用人机制和原则，建立科学合理、具有激励性的薪酬管理体系;

7、 负责公司各类公文和制度运作机制的构建和推行，严格把控公文、制度的质量和运行效果;

8、 规范人事异动流程，健全公司绩效管理体系，净化人才环境并激发员工的工作积极性和主动性;

9、 不断提升后勤服务意识，加强行政管理手段，松驰有度，促进企业的良性运作;

10、 发展并宣扬公司企业文化，建立公司相关的福利政策，提升企业文化内涵，丰富员工精神生活，增强员工对企业的归属感与团队凝聚力;

11、 增进部门间的沟通了解，加强部门与部门配合协调工作;

12、 组织拟订公司安全管理制度,做好安全预防与保护措施，宣导安全理念和意识，并加强安全检查的演练工作;

13、 负责公司重大活动的策划，并组织相关人员做好筹备与实施工作。

总监职责 第14篇

1、根据公司的发展战略，结合公司各部门的人才需要，规划公司人力资源的未来发展，保证公司的人力资源战略符合公司整体战略的方向;

2、根据公司的经营和发展规划，主持人力资源部全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划，报公司总经理批准后执行，加强人力资源的预测和统筹管理，为公司的持续发展提供充足而优秀的人力资源;

3、根据公司发展的需要和人力资源战略，全面负责招聘、培训和发展、薪酬、员工福利等战略和政策的制定并督导下级实施，保证满足公司发展的人才需要;

4、根据公司发展需要，考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，做好公司的中层管理人员的晋升或调整，保证公司具有优秀的中层管理队伍;

5、根据公司的发展需要，参与公司重大决策，结合实际情况，就人力资源方面提出意见和建议，确保人力资源战略为公司整体发展战略提供支持根据各部门工作性质和员工个人实际工作情况，协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬调整等工作的进行，确保各项工作顺利进行。

6、按照公司发展策略，参与制定相关的行政政策，并监督指导行政方面的工作，从而保证公司战略得以有效的实施;

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