车间安全职责2

车间安全职责第1、贯彻执行国家、地方的有关方针、政策、法律法规、标准规范，遵守公司各项管理制度，在生产部经理的领导下，全面负责机修车间的日常管理工作，是生产设备维修保养责任人;2、参加每天生产调度下面是小编为大家整理的车间安全职责2,供大家参考。

车间安全职责 第1篇

1、贯彻执行国家、地方的有关方针、政策、法律法规、标准规范，遵守公司各项管理制度，在生产部经理的领导下，全面负责机修车间的日常管理工作，是生产设备维修保养责任人;

2、参加每天生产调度会、每周生产例会，执行上级指令和工作计划，组织处理各生产车间出现的设备故障及隐患，确保生产设备始终处于完好状态;

3、按照检修方案，负责公司各生产车间的大、中、小修工作，确保检修工作的顺利实施;

4、定期组织车间安全检查并参加公司安全生产大检查活动，配合各生产车间完成隐患排查治理工作;

5、做好与公司其他生产车间的协调配合工作，接受公司各职能部门的业务指导，配合职能部门做好各项专业管理工作;

6、负责维修车间各专业工种月度、年度绩效责任指标完成情况的考核工作;

7、完成上级领导交办的其他工作。

车间安全职责 第2篇

1、参与编制并落实年度安全措施计划、参与编制并落实安全生产目标和计划、安全生产责任制、安全操作规程;

2、组织编制《安全生产规章制度》，并监督规章制度的落实和执行情况;

3、负责对总部车间和各项目部的安全、文明维修进行监督、检查和指导;

4、对总部车间和项目现场进行安全检查，及时发现各种不安全因素，督促整改，消除事故隐患。发现违反安全生产规章制度和安全操作规程的行为，或可能造成重大伤亡的事故隐患，情况危急时，有权下令停止生产，并且立即报告上级领导处理。对严重违反安全生产管理制

度的维修职工有权进行批评教育并向上级汇报，或向上级提出处罚建议。

5、参加或主持安全专题会议和生产协调会，协助主管领导布置、检查、总结安全工作。

6、组织开展安全维修的安全生产宣传教育，对外联队伍、临时工、进场职工进行进场安全教育和培训。每月按时报送各项目部的《安全生产工作情况统计表》，做好总结报告。

7、对总部和各项目部现场重大危险源进行监督管理，参与编制各类事故应急救援预案

8、参加或组织伤亡事故的调查和处理，做好伤亡事故的统计、分析和报告，并建立档案。协助有关部门、人员制定防止事故重复发生的措施

9、做好车间6S管理;

10、完成领导交办的其他工作。

车间安全职责 第3篇

1、负责车间生产流程、工程技术、生产计划管理、过程质量控制及成本控制;

2、负责人员管理及本部门日常事务。

3、根据公司发展需要和实际生产情况，完善车间的组织架构和人员编制

4、对影响产品效率及质量的问题点进行分析，提出改善方案以及解决问题，减少人力成本;

5、改善生产效率低、不良率过高及原材料损耗情况，提出改善决策 及预防措施;

6、负责组织落实执行公司的安全生产管理制度，结合车间实际运作特点，做好各岗位人员的安全防护措施。

7、现场6S管理，确保车间整洁有序。

车间安全职责 第4篇

1、全面负责车间日常运作和管理，主持车间例会，处理生产部门的所有事务。

2、负责各车间的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理。

3、负责产品质量的制造控制和监督，确保安全生产。

4、根据技术标准等相关要求编制生产线各标准工位的《作业指导书》。

5、负责产品制造过程的生产成本控制。

6、负责并确保生产效率达到标准要求。

7、负责生产相关报表、记录的审核，制作跟进及督促统计盘点工作。

8、负责生产员工的培养培训、绩效考核执行。

9、根据生产计划单监督指导车间员工保质、保量完成产能。

10、对车间各道生产工序、原辅材料消耗进行有效控制，做好相关记录。

11、严格实施5S现场管理，做到安全文明生产，车间环境整洁明亮，井然有序。

12、组织处理各车间生产出现的异常情况，包括交货延期、质量问题、安全问题等。

13、完成上级交办的其他事项。

车间安全职责 第5篇

1)全面负责本车间的生产任务，按质量、按进度完成，做到均衡生产、安全生产、文明生产;

2)确保本车间按质量管理管理体系要求运转，搞好本车间的现场管理、定置管理，检查督促员工执行工艺纪律和劳动纪律;

4)抓好本车间的设备管理、督促员工按设备操作规程进行操作;

5)按照材料领用计划领料，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

6)贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保车间无安全事故发生;

7)负责日报表、月报表的统计与编制;

8)有责任提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议;

车间安全职责 第6篇

带头遵守公司的各项规章制度，确保每日生产安全进行。

搞好现场管理，合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

对各生产班组的各项指标完成情况进行考核管理

4、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5S 推行、，负责本工 序所带班组生产运作、品质控制、5S 推行的自查、诊断、改善。

5、对本班组员工的管理、培训、教育、指挥

车间安全职责 第7篇

1、负责日化工厂洗涤液体(简称液洗)生产车间日常管理工作，具体包括生产、质量、技术、设备、安全等各项工作;

2、按生产计划有效组织车间工人按质按量完成相应产品，协调各生产工序，掌握生产进度，保证生产任务高质量完成;

3、严格执行安全生产，文明生产，对车间5S、员工纪律、劳动效率及产品质量等负责;

4、积极配合公司生产部、质量部、办公室等做好相关对接工作。

车间安全职责 第8篇

编制生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，指导，保证均衡生产和生产任务之完成;

负责自控柜/不锈钢或碳钢类设备的加工制造，设备的组装与集成;

编制工艺流程，建立工艺标准流程和标准文档，下生产指令单之前对产品制程工艺的核定;

解决生产过程中的异常状况，提出合理化改善意见，保证产品的正常生产;

落实厂区安全/5S管理;

完成领导交代的其他工作。

车间安全职责 第9篇

协助生产进度数据.物料消耗.产能饱和率.人员.订单关闭率.

投入产出统计分析工作;

监督统计员按照订单部的要求下达周.日生产计划，监督车间执行情况;

负责车间安全.6S执行.改善工作;

监督设备.模具.工装的日常点检工作;

指导.监督班长的日常管理及交接班工作;

负责组织一次下线合格率.报废率.生产提效等的分析改善工作;

协助部门长组织月度.季度.年度的盘点工作;

负责周.月部门重点工作计划的编制.执行。

车间安全职责 第10篇

1、负责车间各岗位的管理流程、管理制度的拟订、监督及实施;

2、负责车间员工素质、操作技能、6S、品质等方面培训;

3、负责车间内产能分析预算及应对措施的提出;

4、负责对生产进度的管理,确保交期，对生产过程中的物料及时监控，确保正常供应;

5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;

6、负责生产车间的生产调度管理工作;

7、负责对车间防火和安全生产的管理;

8、负责对下属人员的检查、督促、考核、激励;

车间安全职责 第11篇

现场保管员岗位职责虽然只有三条，但三大员互相制约监督管理机制却很具体。其职责有：

1、验收、保管、发放、回收民用爆炸物品;

2、如实记载收存、发放民用爆炸物品的品种、数量、编号及领取人员的姓名;

3、发现、报告变质或过期的民用爆炸物品。

各单位在具体落实执行时，做了不少细化，综合如下：

1、必须遵守爆炸危险物品各项管理规章制度和安全技术操作规程。

2、负责验收、保管、发放和统计爆破器材，并保持完备的记录。

3、对无爆破员作业证和领取手续不完备的人员，不得发放爆破器材。

4、必须坚守工作岗位，坚持每天24小时值班。

5、必须坚持专库专用，严禁混存性质相抵触的易燃易爆危险物品。

6、负责清除仓库周围的杂草等易燃物。

7、严禁在仓库内住宿、会客、酗酒、吸烟和带入火种火苗、通讯工具及明火照明。

8、严禁转借、转卖、赠送、私存民爆产品。

9、及时统计、报告质量有问题及过期变质的爆破器材。

10、发现民用爆破器材短少、丢失、被盗等要保护好现场并立即报告单位领导和当地公安机关处理。

11、爆破器材入库坚持“四不入”。即没有公安机关签发的爆炸物品运输证或没有其它规定的手续不入库，入库爆破器材品种、数量不清不入库，不符合混存、库内超量不入库、不合格的产品不入库。

12、爆破器材坚持“四不发”。即没有公安机关签发的爆炸物品运输证或没有本单位的发料单据不发，运输车辆不符合规定、车况不良和没有押运员不发、危险品的品种、数量与单据不符不发，过期失效、变质、包装破损爆破器材不发。

13、做好爆破器材出入库记录、账物相符、日清月结;库房内有识牌，及时记录库房内危险品的品种、规格、数量等，危险品堆放整齐，先进先出。

14、做好库房的日常检查和管理。每天检查库内危险品是否账物相符、危险品堆垛是否稳定、摆放是否整齐、产品包装和质量有无损坏、变质和失效现象;检查库内温度湿度、及时开窗通风;检查安全、消防、避雷设施是否齐全完好;保持库房清洁，随时清扫室内外的易燃物品。若发现库房设施和危险品丢失被盗，及时报告保卫和公安机关。

15、保管员严格控制码放高度和间隔距离，炸药≤、雷管≤、离墙距离≥、清点通道≥，运输通道≥，进入库区时严禁携带手机等通讯工具和穿化纤衣服进入现场。

16、对失效、变质的炸药、雷管要清点数量，进行登记，单独存放，及时与公安机关联系销毁，并签字存档。

17、保管员应掌握和了解危险物品管理的安全常识，考试合格后持证上岗。

车间安全职责 第12篇

1、协助冷饮车间做好日常行政事务管理

2、负责车间相关文件的管理工作。

3、 负责车间相关数据的核查、统计、上报、存档工作。

4 、负责车间办公用品、劳保用品、卫生用品及其它物品的领发、记录工作。

5、负责车间员工考勤、福利等汇总、复核工作。

6、积极配合车间主任开展工作，协助车间主任处理其他事务。

7、执行各相关规章制度。

8、对本岗位的安全工作负责。

9、负责完成上级领导交办的其他临时性工作。

车间安全职责 第13篇

1、业务主管职位，参与制订生产计划，协助部门主管执行公司相关的政策和制度;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

6、负责车间设备保养规范使用和现场管理;

7、负责出厂产品的工序质量控制工作。

车间安全职责 第14篇

1、根据部门作业计划，安排车间年度、季度、月度工作计划并监督完成

2、监督产品质量，做好生产质量管理，对生产质量异常现象及时进行修正和改善

3、控制各项成本，并做好成本分析、提出改进建议

4、推进现场5S管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面对生产车间进行管理，实现生产车间的标准化管理

5、对各班组进行协调管理，监督检查各班组的生产进度和计划完成情况

6、落实车间安全生产责任制，严格执行安全操作规程

车间安全职责 第15篇

精通固体制剂、小针生产工艺流程。熟悉车间相关设备维修和维护。具有良好的制药过程控制、技术改进、成本控制能力。

熟悉电脑办公软件操作，负责文件的起草、修订和执行: 组织起草生产相关的文件，包括产品生产、包装、清洁、岗位操作规程等，经审核批准后执行;

负责车间的全面管理工作，做好生产计划管理、质量管理、设备管理、安全管理、成本管理、人员管理、组织与团队建设及其它相关工作。

车间安全职责 第16篇

根据生产进度制订生产的周计划表及日计划表，组织开早会及其他会议，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向生产主管汇报生产任务完成情况。

制定详细的工艺作业指导书，解决生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺问题，并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验，做样。

配合生产经理对车间内部员工进行业绩考核、工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产主管汇报。

组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据。

积极配合工人招聘，协调各部门之间的工作，同时努力贯彻公司的有关文件精神。稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。

解决材料的供应期问题，及时申购库存材料，并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。

根据生产任务完成状况，合理安排加班，填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格，并将公司下达的指令及其他信息及时填写在公告板上提醒员工。

车间安全职责 第17篇

1、负责依照现行GMP和SOP要求，贯彻并落实生产实施情况。

2、贯彻执行生产部下达的安全生产技术、产品质量、成本核算等各项方针、政策，保证顺利完成各项生产及工作任务。

3、实行成本倒算与否决，大力降低生产成本和管理成本，使生产适应市场价格规律。

4、负责并确保相关产品的质量情况，及时完成偏差、不合格品、OOT等相关调查并督促工艺工程师形成报告，依照批准的方案进行处理。

车间安全职责 第18篇

1、全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作，主持本车间的日常事务。

2、根据业务下达的生产计划，负责注塑车间的生产订单审核、发放和生产计划安排和组织生产工作，合理排机，检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务，确保交期完成。

3、跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。

4、分析生产过程中模具结构及制作的合理性，对有问题的模具提出改善方案。

车间安全职责 第19篇

1、负责车间现场管理和维修质量等各项目标的实现;

2、拟定车间管理的各项作业制度、报审核后监督执行;

3、车间的内部管理：合理进行工作分配，完成维修任务;制定下属绩效指标，并按期考评;制定内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等;

4、负责和服务顾问，备件经理等岗位的关系协调;

5、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督;

6、负责车间内部的6S管理;

7、熟知三包法规的详细要求，熟知SOC保修索赔的政策。

车间主任的安全职责5

1、负责对生产车间所有人员的全权管理和调配，配合人事部门做好员工技能培训工作，发挥和调动员工积极性;

2、按照公司有关制度做好考核、考勤及奖惩工作

3、组织每日班会的召开;

4、确保生产计划如期有序进行;

5、督导执行车间节电、节水、节能措施，发挥设备、人员生产效率，降低成本。

6、协同品保部人员共同处理生产品质相关的问题;

7、统计每天的生产数据，做好生产成本表，收集每天各种生产数据资料并及时上报，及时填写和送达其它相关表格;

8、与各部门之间密切配合,相互沟通;确保生产进度的有序进行;经常对下属进行职业道德、公司竞争意识等方面的教育,培养员工的责任感。

9、扎根现场,掌握生产员工和设备的情况;坚持每天现场巡查设备运行、生产状况,发现问题及时解决,确保每件设施、设备正常发挥功效及原材料损耗最小，确保生产线稳定有效运。

10、组织员工为车间生产工艺、设备优化、安全提出建设性方案。

车间安全职责 第20篇

1、 负责为来料检查/线上检查/成品检查提供相应的标准和方法，以确保品检员明确检查要求;

2、 组织IQC、SQE以及班组长按要求对产品进行检查，以确保只有合格的产品才能提交给客户;

3、 组织记录、报告、标识、评审跟进处理不良品，以防止不良品的非预期使用;

4、 负责处理客户投诉并提出因质量问题所需的纠正/预防措施，并跟进落实;

5、 协助工程部进行样品确认，协助生产部、采购部对供应商的评审和考核;

6、 建立、完善和维护品质管理体系、品质制度;

7、 负责所有产品检验标准的制定、变更;

8、 负责新供应商的开发和评估以及老供应商后续品质的管理和稽核;

9、 负责品质人员技能培训及工作安排与检查;

车间安全职责 第21篇

1、根据公司经营\销售计划，制订本部门各班组的工作计划并组织实施及监管

2、根据公司实际情况，制订本部门各班组的质量方针和目标

3、负责生产部各班组管理制度的编制、修订与监督执行

4、负责生产部各班组及公司质量体系正常实施和操作

5、负责生产部各班组正常运作和协调

6、负责、监督新产品导入

7、负责培养员工操作技能和管理技能

车间安全职责 第22篇

根据生产计划，落实生产任务;

产能负荷评估，控制生产进度，及时发现生产中的问题;

组织生产日程安排，生产平衡;

生产人员配备与调动，以及与业务、仓库、采购相关部门联系与协调;

对产品交期负责，提高产量;

对生产过程进行控制和监督，质量自检，及时掌握产品的质量动态;

加强物料管理，降低生产消耗，节约用水、用电、降低生产成本;

产品生产流程的编排，生产工艺的落实，实施标准化作业方法;

制造成本控制;

生产现场财务管理;

与业务部门沟通联系、协调;

机器设备的定期保养与维护;

生产报表的处理与分析;

工厂制度的贯彻、工作记录的监管;

生产管理人员的工作考核;

车间“6S”工作的组织与实施;

抓好安全生产，突发事故的及时处理;

组织生产员工的培训及新进员工的岗前培训;

提高员工士气，稳定员工流动率;

定期召开管理会议，工作总结会议;

其他相关工作。

车间安全职责 第23篇

1、根据生产计划，开展五金加工车间与喷涂车间的生产工作，监控产品质量，监督生产进度，确保产品按时、保质、保量交货;

2、负责生产制造、工序管理、设备管理、现场管理等，解决现场员工操作过程中问题;

3、负责生产班组管理和考核，并与其他部门对生产过程中出现的问题进行沟通协调和分析，制定改进措施;

4、监督做好生产过程的各种原始记录，确保其完整性和可追溯性;

5、负责生产各种制度文件的编制完善，提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议;

6、完成上级领导交代的其他相关工作事项。

车间安全职责 第24篇

1)依据生产计划 提前分配工作 并实施跟踪进度 确保生产计划按质 按量 按时完成

2)统计生产日报 实施报告每日生产进度情况

3)分析并整理生产效率 生产品质 及出货达成情况并提出改善方案

4)生产前准备与确认 确保备料 工具 设备 及工艺图纸到位

5)生产现场5S及生产安全确保

6)生产成本控制管理(生产效率 加工不良 掉料等)

7)与公司内部相关平行部门做好协调工作 以确保本部门工作的顺利开展

8)建立健全部门组织队伍 强化队伍能力及向心力

9)指导 监督 检查下属业务工作情况 掌握实时数据 并及时作出统合管理与安排

10)对下属进行必要的培训及制订部门考核基准并进行绩效考核

11)培养下属人才，根据需要对下属进行调配 升级 调薪等

12)对下属中发生的问题及争执作出裁决

13)关心下属思想 工作 生活情况

车间安全职责 第25篇

1、负责合理安排计划课下达的生产指令，保证按质、按量、按时完成;

2、全面负责原料及包装材料的管理监督工作，做好成本控制;

3、监督所有在做合同的完成进度，确保按时完成并交货;

4、全面负责计划生产平衡工作，协调解决生产中出现的异常情况;

5、监督并指导车间其他管理人员的工作;

6、人员管理与培训，加强团队建设;

7、负责车间的月底盘存工作;

8、车间安全生产及现场“6S”管理工作;

9、完成领导交办的其他工作。

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