夏雪莹
摘要：公路工程是我们现在发展的重点内容，成本管理和控制是其中一个重要的发展方面，我们要采取相对应的措施，抓住发展的核心，逐渐突破传统发展的理念，加入新的元素，有效的控制公路工程的发展。
关键词：公路工程;成本管理与控制
现在社会发展的速度不断地加快，交通也越来越发达，公路工程成为我们现在建设的重点工程，实现有效的成本管理和控制，对公路工程企业的发展有非常重要的作用，在实际的发展过程中，我们只有更好的控制成本，实现企业的进一步发展，才能解决现在出现的问题。保障公路工程的质量，提高施工的水平，为人们的出行提供安全保障，这是我们现在建设需要努力和发展的方向。
1、公路工程施工成本控制存在的问题
1.1注意事后控制，忽视事中及事前控制
我们在进行公路工程成本管理的时候存在这样的问题，在事后采取相关的措施，但在事前和事中都没有进行有效的控制和管理，这样就会积攒下来很多问题，增加后续施工的压力，无法更好的保障整个施工的顺利进行。这就是因为我们没有合理的安排相关的内容，在施工的过程中不能按照相关的制度和规定来发展相关的内容，这样就会出现很多问题，事前和事中的成本管理并没有得到更好的发展，这样就会延误工期，从而给公路工程企业带来很大的损失，这是我们现在需要重点关注的问题。
各个部门的职责没有落实到位，在实际施工的过程中不能充分发挥部门的作用，管理的力度还远远不够，人们对施工中成本管理的概念认识不够，成本管理的概念比较薄弱，这非常不利于我们现在的发展，在实际施工的过程中就会与预想的施工程序相差很大，从而每个环节都无法顺利的开展，成本管理和控制也就失去了它本身的意义，在开展的过程中也无法发挥相应的作用。
1.2项目管理人员经济观念不强
项目管理人员是我们发展的和核心，管理人员的专业水平直接影响到现在企业的发展水平，所以项目管理人员经济观念不强是造成成本管理和控制无法得到更好发展的一个重要的方面，经济观念对成本管理的发展非常的重要，公路工程的发展是一个非常复杂的内容，我们在开展的过程中分为很多环节，每一个环节的成本管理都是非常有必要的，所以加强管理人员的经济观念建设很有必要。管理人员的经济观念淡薄，在发展的过程中就无法顺应现在发展需求，就会产生一系列的矛盾，设计出来的方案也与实际的施工不相符，这样就会给工程带来很多的麻烦。公路工程的成本管理和控制也跟不上时代的发展，就无法发挥好的效果。
对于细节的把握上也是非常重要的，由于管理人员的经济观念落后，在细节的把握上就会出现更多的错误，相关的内容得不到更好的发展，施工的过程中频频出现问题，也不能及时地进行解决和处理，留下很多安全隐患，这样就会影响公路工程的发展，影响到公路工程的质量。相关的管理人员对施工的各个方面的经济概念都没有得到完善和发展，这就会使得工程损失很多的利益，阻碍公路工程企业的现代化发展。细节问题的处理是公路工程发展的关键内容，我们必须要采取有关的措施来补救不足之处，建立完整的建设和发展体系，使得公路工程的成本管理能够按照我们的计划实现，达到施工的目的。
1.3“忽视不可预见成本”的管理与控制
公路工程的发展是非常复杂的，在发展的过程中存在各种影响因素，一些是我们可以预见的，我们需要提前采取相关的措施，而另一些是我们无法提前预见的，这时候我们就需要重视起来，因为很可能因为不可预见的因素给企业带来巨大的损失，从而提高企业的成本，这样成本管理和控制就没有进行的必要了。在施工的过程中自然因素是我们不可预见的，我们遇到恶劣的天气侵袭的时候，如果没有做好相关的防范措施就可能影响企业的施工进程，如果我们不积累一定的经验，就会给企业带来巨大的损失，不能及时地控制不可预见因素带来地损害。现在公路工程企业发展中互实不可预见的成本对成本管理和控制造成了严重的影响。
现在施工越来越复杂，不可预见的成本占了一大半，所以这就提醒我们必须要抓住这些不可预见的影响因素，实现更好的发展，积累丰富的经验，实现进一步的发展，采取有效的防范措施，這样才能应对突发情况，实现进一步的发展，减少企业的损失，有效的控制成本。
2、公路工程项目施工成本管理的应对措施
为了能够实现更好的发展，我们在进行公路工程成本管理和控制的过程中需要采取一些更好的政策，来应对不同的问题，提高企业的发展实力，构建完整的发展体系，及时的应对一些突发问题，这样我们才能保障企业能够获得更多的收益，实现现代化的发展。在成本管理和控制上，我们需要采取以下方式来提高成本管理的效率。
2.1方案优化到位，上场策划精细
方案的制定非常的重要，我们一定要优化到位，上场策划精细，发挥切实的效果，这样才能解决我们所面临的问题。方案的制定需要根据我们的发展需求来有针对性的提升相关的内容，实现进一步的发展。这就需要我们对现在发展的情况来做详细的调查，进行施工现场的监督和管理，找到我们施工中需要完善的内容，然后注重细节问题的处理，从而实现全方位的管理，这样我们就能控制各个方面的成本，切实的发挥更好的效果，从而根据发展的要求来进行建设，提高建设的质量。
2.2通过招投标选用合适的劳务队伍、材料供应商
我们通过招投标选用合适的劳务队伍和材料供应商，这是我们在施工前需要重点做好的内容，劳务队伍的素质高低直接影响施工的效果，我们必须要保障材料供应商的合格和质量才能提高材料的质量，这样我们就能按照相关的规范来进行更高水平的施工，较少问题的出现，促进工程能够顺利的进行，这样就能将施工的成本控制在合适的范围内。明确施工人员的职责，将具体的任务分配下来，按照标准来进行，保障公路工程的质量，使得每个环节能够有效的衔接起来。
2.3加强成本过程管控落实经济活动分析
我们在实现成本管理的发展中一定要落实经济活动分析，这样才能根据现在发展的需求来构建完整的发展体系，我们一定要遵守合同的内容，按照相关的标准来进行施工，提高施工人员的责任意识，做好自己的工作，无论在施工的手段上还是在施工的内容上都需要我们依照一定的标准来实施，将成本控制在一定的范围内，采取有效的管理和控制措施，做好相关的工作。
2.4阳光理性分包，构件和谐的劳务关系
构建和谐的劳务关系才能激发施工人员的积极性，从而提高施工的效率，阳光理性分包非常的重要，我们需要严重按照相关的标准来实施，通过合适的方式来进行相关内容的解决，处理好劳务关系，达成一致的协议，这样有助于我们施工能够顺利的开展，从而保障工程能够按期完成，将成本降到最低，实现现代化的发展，这样就能构建良好的建设形式，提高施工的效率。
3.结束语
我们必须结合具体的发展情况来完善相关的内容，根据企业的发展需要和人们生活的需求来实现创新和发展，这样才能构建完整的发展体系，促进公路工程能够实现现代化的发展，突破传统的建设理念，融入新的发展内容，使得企业能够获得更多的收益，实现长远的发展。
参考文献
[1]王海波.公路工程施工中的成本管理与控制[J].科技经济导刊，2017（10）：229.
猜你喜欢劳务公路工程成本公路工程中高填深挖路基施工技术的应用探讨交通科技与管理(2021年1期)2021-09-10基于移动 GIS 的公路工程外业调查系统研究西部交通科技(2021年9期)2021-01-11劳务派遣转向劳务外包的分析与思考财讯(2019年6期)2019-06-11沉没成本不是成本领导文萃(2019年3期)2019-03-06沉没成本不是成本意林(2018年24期)2018-01-02公路工程监理项目中成本控制的必要性及有效措施研究科学与财富(2017年13期)2017-05-31劳务派遣策略思考商(2016年26期)2016-08-10哲理漫画健康必读(2016年6期)2016-07-13劳务派遣，面对一堵墙人力资源(2014年1期)2014-02-10揪出“潜伏”的打印成本互联网周刊(2009年14期)2009-08-04
