生产现场管理的必要性及意义 谈加强生产现场管理的两点意义公司4月份起要求各相关职能部门开展生产现场管理标准的制定、培训和检查活动。主要目的是想通过加强生产现场管理，进一步提升生产现场的管理下面是小编为大家整理的生产现场管理的必要性及意义 ,供大家参考。
谈加强生产现场管理的两点意义
公司4月份起要求各相关职能部门开展生产现场管理标准的制定、培训和检
查活动。主要目的是想通过加强生产现场管理，进一步提升生产现场的管理绩效
从而优化公司的整体管理水平，同时进一步提升公司的经济效益以增强公司的市
场竞争力。
一、加强生产现场管理有利于提升生产现场的管理绩效，从而优化公司的整
体管理水平。
生产现场是职工从事生产活动、创造产品价值的场所，我们向社会和市场提
供的每一件产品，都需要通过生产现场制造出来。投入生产的各种要素要与生产
现场优化结合起来才能转换为生产力，因此加强生产现场管理是公司管理整体优
化的重要组成部分。而我们目前的生产现场管理水平仍需提高，有些车间的现场
清场不到位，有些车间的定置管理不完善，有些车间的三废控制不全面，这些现
象都不同程度的影响了公司的正常生产和经营效益，甚至影响了公司的对外形象
和声誉。因此必须切实抓好生产现场管理以进一步提高管理绩效，最终优化公司
的整体管理水平。
二、加强生产现场管理有利于提升公司的经济效益，增强公司的市场竞争力。
现场管理要求对人、机、料、法、环等各种生产要素进行配置和优化组合，以保
证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产，这就为公司提
高效益提供了保证。对生产的精心计划和组织，可以缩短劳动时间提高生产效率；
对设备的及时保养和维护可以提高设备效率，延长设备使用时间；对工艺的严格
要求，可以提高产品收
率和质量，减少返工和报废。所有这些都为节约原材料、降低制造费用、提高劳动生产效率提供了可能，从而为提高劳动生产率，降低产
品成本，提高经济效益创造了条件。因此生产现场管理不佳，成本降不下来，在
市场上就不可能有竞争力，即使有时可能遇到好的机遇，也会因现场管理不规范
而丧失市场，所以我们的管理要想得到扎扎实实的提高，必须在抓市场的同时抓
好生产现场管理。
加强现场管理的必要性
为什么要加强现场管理？从四个方面分析。
加强现场管理是企业技术进步的需要
新产品的开发与研制、老企业的技术改造、设备更新、采用新技术、新材
料、新工艺，以及引进技术的消化吸收与推广应用，这些都要具体落实和体现在
生产现场。如果没有先进的现场管理，先进技术就很难充分发挥作用，技术进步
的成果就不能很快变成现实的生产力。有些企业引进了国外先进的技术设备，但
由于现场管理水平低，迟迟不能投产或投产后不能达标，就是明显的例证。
加强现场管理是提高企业素质，实现企业管理整体优化的需要
现场管理与企业管理是相辅相成、相互促进的，两者是“局部与整体”的关系。现场管理要服从企业管理整体优化的要求，保证企业生产经营总目标的实
现，优化各项专业管理。同时，也要把管理的重点放在现场，各职能科室要主动
地为生产现场服务，为现场提供良好的工作条件。现场管理搞好了，企业管理的整体优化才有可能。
现场管理落后集中反映在：现场纪律松弛，生产效率低，质量差，投
入多产出少，效益低，生产不能适应市场变化的需要。
提高对现场管理重要性和必要性的认识，目的是为了增强搞好现场管理的自
觉性，把优化现场管理这项工作扎扎实实地开展起来。
以现场管理为契机，打好春季原盐生产攻坚战
同志们，实践证明，只有现场管理工作搞好了，才能保证其他工作有条不紊
地进行。各单位要通过现场管理工作的开展，逐步培养起全体干部职工忠于职守，勤奋敬业，雷厉风行，干必干好的工作作风，调动起大家立足本职，无私奉献的积极性，以更加饱满的热情投入到当前春季生产中去，在全厂迅速掀起“大干一
季度，誓夺首季开门红”的生产热潮，为完成或超额完成全年任务目标奠定坚实
的基础。
2004年是集团公司实现第二步战略目标的关键年，让我们在集团公司党委
的正确领导下，同心同德，扎实苦干，为把我厂的现场管理推上一个新的发展阶
段，为全面完成或超额完成各项经济指标而努力奋斗！
企业深化改革是管理进步的动力，管理进步是企业深化改革的保证。改革与
管理相辅相成，密切相联，处理好两者关系才能保证改革成果，促进管理进步。
多企业都有“升级从管理抓起，管理从基础抓起”的深切体会，而现场管理
就是重要的基础管理。从企业升级具有否决权的四大指标（质量、消耗、效益、安全）来看，与现场管理的优劣密切相关。因此，企业升级也就是管理水平的升
级，在开展升级活动中，必须把主要精力放到强化管理上来。
总而言之，企业管理是一项复杂的系统工程，而现场管理是企业管理的基
础。舍此，企业难以适应外部环境，难以推行现代化管理，难以深化改革，更谈
不上企业升级达标，管理自成一家。一句话，抓现场管理是创建具有中国特色的现代工业企业管理的要求，是企业现实状况的需要。
“现场管理”无处不在
所有工作的展开都离不开具体的时间和空间，由此便构成了一个又一个的具
体现场。同时，所有的工作都离不开具体的成果和价值，当然，这就需要在特定
的现场中完成特定的管理。
不论人们在管理一词之前加上了怎么样的定语，如人事管理、成本管理、品
质管理、交货期管理等，但只要这些管理没有融入到现场管理之中，都将失去其
存在的价值。
现场管理可使企业全面改善经营环境，提高整体经营素质。它讲究在低成本
高效率的前提下，开展企业全方位的环境整洁，包括企业自然环境、作业环境尤
其是人文环境的整洁，目的是使自然环境美观化，作业环境合理化，内外经营环
境全面优化，从而起到鼓舞士气，增强团队协调作战能力的作用，使企业由营销
产品走向营销企业直至进行营销企业文化的境界，使各方面达到最优境界。
换
言之，也就是企业通过各环节的现场管理最终而达到一个整洁、秩序、美观、效
率、成本、充满士气的整体工作氛围。
为什么要强调现场管理
坦率地讲，在100多年的发展过程中，管理学已经演变成为一个非常复杂
的系统，单从一系列的词汇中，我们就可以看到这个体系的复杂性——战略管理、人力资源管理、采购管理、供应链管理、质量管理、危机管理、财务管理……
在这样的背景下，如果不强调现场管理，就会使太多的管理陷入职能化，在
职能化管理的名义下，将一个活生生的、有机的企业经营管理系统，拆分成一个
一个僵硬的、固化的“职能”，从而使发现问题、解决问题的过程受到各种各样的干扰。
不论是什么样的管理，如果不能够解决问题，如果不能够为其他环节、其他
领域中的管理提供价值，那么这样的管理是不被企业需要的，也是没有价值的。
所以，只要强调发现问题和解决问题的重要性，就必须强调现场管理;只要
希望管理者的工作作风更加踏实务实（也就是更具针对性），同样也需要强调现场
管理。如果想让企业的评价体系更好地服务于企业的根本利益，离开现场管理的理论和实践，也是无从谈起的。
在企业追求经济效益的大背景下，提倡“才见于事”就是一种必然的选择，也
就是说如果你真有才干，你就要用做成事的结果来证明。做成事就在特定的时间、空间，用更加有效的手段来完成任务——这也就是将现场管理作为基石的意义所
在。
现场管理在科学发展中的现实意义
现场是企业生产各要素的集合，是现场降本增效实现扭亏增盈
的聚焦点，也是科学发展过程中不可或缺的重要环节。试想，在一个基
础管理薄弱、现场管理紊乱的企业里，是很难高效低耗实施生产经营的，也是很难应对市场挑战和经济危机的。这就是我公司今年强力度狠抓现
场管理的意义和
目的所在。
现场管理本质是一种执行力文化，或强调纪律性的文化，即不
怕困难、敢于创新，想到做到、做就做好。
强化人与信息之间的管理。我公司建立了ERP系统后，从企业
行政决策到工人岗位操作，基本形成了宏观决策—微观管理—公司调度
—过程控制—设备控制五级网格管理，开始用现代化的生产与经营管理
模式尝试运行。但从近几年的运行情况看，还存在一定差距，还未把ERP系统纳入现场管理体系管理、考核，ERP系统建设和管理职能还有待强
化。现代意义上的现场并不完全是有形的生产现场，而看不见的信息流
更是我们今后现场管理的主体。
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡
量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增
强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品
质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强
企业竞争力具有十分重要的意义。
诚然，企业利润的实现在于产品能够理想地销售出去，但反言之，假如
现场管理不好，同样也要制约产品制造的质量、安全、成本等指标，直接影响利
润。因此，二则同样重要。现场管理的重心在企业内部，重点是加强对日常生产
经营的调节和监督，重要作用在于降低成本和减少无效劳动，而市场治理的重心
在外部，作用在于提高销售量和减少交易成本，虽然两个侧重点不同，但都是企
业利润的源泉。在市场经济尤其是买方市场条件下，将现场管理与市场治理结合
起来，变现场为市场，向管理要效益，对于扭转当前被动局面将有着非常重要的现实意义。
在近期的现场检查中我们不难发现，各生产单位和管理部门都不同程度地
存在基础管理不到位、区域管理职责不清、浪费现象比较严重等问题。有的金玉
其外，败絮其中，现场管理十分薄弱，有的内部现场长期得不到治理，物料、半
成品乱堆乱放，杂物堆积，通道堵塞，作业现场狭窄，“脏、乱、差”现状随
处可见。为确保物流有序、劳动有效、生产均衡、信息畅通、物料节约、环境整
洁，我们必须从以下几个层面全方位强化现场管理。
强化人与物之间的管理。人、机、物料等，都是生产过程中必不可少的生产要素，而人更是其中最主要的最具有能动性的第一要素，当然其它要素也不
可或缺。在生产中，我们的操作者要充分发挥一切能动因素，主动利用生产之余
做好现场不能动物的整理，用文明卫生的习惯去营造最佳的生产环境，使大家在
整洁的生产环境中得到精神上的愉悦。检修者要定期做好设备的维护和点检，及
时发现设备异常和隐患，及早采取措施排除，把因设备突发故障造成的影响生产
或质量事故降到最低限度。
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